異業種からの飲食参入の注意点~物件とレイアウト~

新規開業 物件選び

異業種から飲食へ参入する時に気を付けるべきこと|物件選びとレイアウト編

他業種を営んでいる方が、事業をある程度軌道に乗せた後、次の柱として飲食業界へ参入する――。

これは、飲食業界では本当によくある話です。

飲食業は、比較的参入障壁が低い業界だと言われます。

ですが実際には、

  • 物件取得費
  • 内装工事
  • 厨房設備
  • 人件費
  • 家具・調度品
  • 食材・酒類在庫

など、多額の初期投資と準備が必要です。

特に重要なのが【物件選び】です。

なぜなら、一度契約してしまうと、簡単に場所を変更できないからです。

そして、営業が始まってから、

「厨房が使いづらい」

「席数がもっと欲しい」

「客単価設定が難しい」

と気付いても、まさに後の祭り――ということがあります。

今日は、実際に私が立ち会った居抜き物件の内見事例をもとに、

【異業種から飲食へ参入する時に、物件選びで何を見なければいけないか】

についてお話したいと思います。


ある居抜き物件の事例

「シェフに店を持たせたい」

今回のケースは、車関連の会社を経営しているオーナーのお話です。

懇意にしているシェフに、

「自分のお店を持たせてあげたい」

という想いから、飲食事業への参入を検討していました。

ここまでは、飲食業界では比較的よくある話です。

オーナーは予算条件を提示し、その範囲内でシェフに物件を探してもらっていました。

ですが、今回シェフが見つけてきた物件は、当初想定していた賃料を超えていました。

ただし、その物件は【居抜き】でした。

つまり、

  • 基礎工事
  • 厨房設備
  • 内装

などを活かせる可能性があり、初期投資を抑えられる余地がありました。

そこで、

  • オーナー
  • シェフ
  • 確定しているスタッフ
  • 不動産営業
  • 施工会社担当
  • そして私

の6人で、物件の内見へ向かいました。


1.エリアの考え方

同業態が多いことは悪なのか?

その物件は、

  • 賃料:約47万円
  • 面積:約62㎡(約19坪)
  • 坪単価:約25,000円

という条件。

元々は、やや高単価の和食店でした。

立地は、昔ながらの商店街の中心地。

周辺には高級住宅街もあり、土日祝日は特に人通りが多いエリアでした。

一方で、周辺には同業態の競合店も多い。

一般的には、

「同業態が多い = 食い合う」

と言われます。

ですが私は、必ずしもそうではないと思っています。


差別化できるかが重要

今回の業態は【炭火イタリアン】。

近隣には、

  • イタリアン3店舗
  • ビストロ2店舗

がありました。

ですが、炭火を前面に打ち出した店舗はありませんでした。

さらに、今回のシェフは、炭火業態での実績がある。

つまり、

「なぜ炭火なのか?」

を、料理として表現できる人でした。

これは大きい。

飲食店は、

“他にない理由”

が作れるかどうかが重要です。

特に、

簡単に真似できないこと

を持っている場合は強い。

私はこの時点で、

「エリアとしては問題ない」

という結論でした。


2.物件で見るべきポイント

今回のレイアウト

今回の物件は、

  • カウンター含め19席
  • 約19坪
  • やや広めの厨房

という構成でした。

実際のレイアウト図面がこちらです。

この図面を見て、私が感じた問題点は以下でした。

  • 厨房比率が高すぎる
  • 満席率が下がりやすい
  • 席数が少ない

です。


厨房が広すぎる問題

一般的に、厨房比率は30〜40%程度が理想と言われます。

ですが、この物件は、スタッフルームまで含めると50%以上を占めていました。

もちろん、厨房は広い方が働きやすい。

ですが、経営視点で見ると、

“客席数が減る”

という問題に直結します。

特に今回のケースでは、

19坪で19席

という状態。

つまり、

「高客単価前提」

の店舗設計になります。

客単価を上げれば、その分だけ来店客数は減ります。

つまり、

“難易度が高い”

のです。


満席率が下がりやすいレイアウト

さらに問題だったのが、席構成でした。

  • 個室
  • 4名テーブル
  • 5席カウンター

という構成。

例えば、

  • 2名来店
  • 3名来店

が重なると、どうしても空席が生まれやすくなります。

つまり、

“満席になりづらい”

レイアウトだったのです。

飲食店経営では、

【満席率】

が非常に重要です。

席数だけではなく、

「どう埋まるか?」

まで考えなければなりません。


3.レイアウト改善案

19席 → 26席へ

ですが、この問題は改善可能でした。

そこで私が提案したのが、以下のレイアウト変更です。

具体的には、

  • トイレ位置変更
  • スタッフルーム撤去
  • 個室移動
  • カウンター延長
  • テーブル構成変更

を提案しました。

その結果、

19席 → 26席

まで増席可能という試算になりました。


「満席率」を改善する

今回の改善で重要だったのは、

単純な増席ではありません。

“満席率を上げる”

ことです。

例えば、

  • 2名席を増やす
  • 可変テーブルを作る
  • カウンターを伸ばす

など。

つまり、

「どう埋まるか?」

を重視した改善でした。


4.施工費をどう考えるか

同行していた施工会社にも確認したところ、

  • 炭火設備
  • ダクト工事
  • カウンター施工

まで含め、

約300万円以内

で収まるという試算でした。

もちろん、ここに加えて、

  • 家具追加
  • 厨房機器
  • 物件取得費

などは別途必要になります。

ですが、スケルトン物件から作る場合と比較すると、かなり抑えられていました。


まとめ|物件選びは「運営視点」で見る

飲食店の物件選びで重要なのは、

「この場所で営業できるか?」

ではありません。

本当に大事なのは、

【この場所で、利益を残せるか?】

です。

  • 客席数
  • 厨房比率
  • 満席率
  • 導線
  • 客単価

これらは全て繋がっています。

そして、良い物件とは、

「見た目が良い物件」

ではなく、

【運営した時に強い物件】

です。

続いて後編では、

  • 保証金
  • 更新料
  • 普通借家と定期借家
  • 実質賃料
  • 初期投資
  • 売上計画

など、契約と数字の部分についてお話したいと思います。

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